Корпоративный «брачный контракт»: почему в 2026 году устные договоренности убивают московский бизнес чаще, чем конкуренты

Автор: Андрей Владимирович Малов

В юридической среде Москвы 2026 года наблюдается довольно тревожная тенденция. Если раньше предприниматели чаще всего страдали от внешнего давления — проверок, налоговых споров или действий контрагентов, — то сегодня главный враг бизнеса все чаще находится внутри. Мы видим огромный всплеск корпоративных конфликтов, когда успешные компании рушатся не из-за кризиса, а из-за того, что партнеры не смогли договориться «на берегу».

Имея за плечами 18 лет практики, я наблюдаю одну и ту же картину. Двое или трое друзей запускают стартап или открывают торговую компанию. На старте у них горят глаза, все строится на абсолютном доверии и фразе «потом разберемся, главное — начать». Они скачивают типовой устав из интернета, где прописаны стандартные формулировки, делят доли 50 на 50 и начинают работать. Но бизнес — это живой организм, и когда приходят первые большие деньги или, наоборот, первые серьезные кассовые разрывы, дружба заканчивается, и начинается война на уничтожение активов.

Иллюзия стандартного устава

Главная проблема, которую я пытаюсь донести до своих клиентов, заключается в том, что типовой устав не работает в кризисной ситуации. Стандартные документы пишутся для идеального мира, где никто не ссорится. В реальности же, когда возникает так называемый «дедлок» (тупиковая ситуация), бизнес просто парализуется.

Представьте ситуацию: у двух партнеров по 50% акций. Один хочет реинвестировать прибыль в развитие, а второй хочет забрать дивиденды и купить дом. Компромисса нет. Поскольку голоса равны, ни одно решение не может быть принято. Директор не может подписать крупную сделку, банк блокирует счета из-за корпоративного конфликта, сотрудники разбегаются. В итоге прибыльная компания за полгода превращается в банкрота. Это не сценарий фильма, это реальность десятков московских фирм, которые приходят к нам, когда спасать уже практически нечего.

Почему необходимо оформлять отношения «на берегу»

Единственный цивилизованный способ избежать такого сценария — это корпоративный договор. Это тот самый документ, который описывает «правила развода» еще до свадьбы. Многие боятся предлагать партнеру подписать такой договор, считая это проявлением недоверия. Но я утверждаю обратное: это высшая форма ответственности перед общим делом.

В таком соглашении мы прописываем не сухие юридические термины, а жизненные сценарии. Что будет, если один из партнеров захочет выйти из бизнеса? По какой цене второй партнер обязан или имеет право выкупить его долю? Как мы оцениваем бизнес — по балансовой стоимости активов или по EBITDA? Что делать, если один партнер перестал работать и уехал жить на Бали, но продолжает требовать 50% прибыли? На все эти вопросы должны быть даны ответы, пока вы еще пьете кофе за одним столом, а не общаетесь через адвокатов.

Связь внутреннего порядка и внешней защиты

Важно понимать, что внутренняя неустроенность делает бизнес уязвимым и для внешних атак. Рейдеры и недобросовестные конкуренты всегда ищут слабое звено. Конфликт учредителей — это идеальная брешь в броне, через которую можно зайти и захватить управление. Когда партнеры заняты войной друг с другом, они забывают о базовой защите активов от внешних угроз.

Мне часто задают вопрос, какой именно набор действий гарантирует безопасность. Единой таблетки не существует, но есть обязательный минимум мер. Если вы хотите понять, как выстраивается комплексная оборона периметра компании от внешнего воздействия, я рекомендую изучить профильный источник, где подробно разбираются именно необходимые услуги для защиты активов в столице.

Логика выживания

Подводя итог, хочу сказать прямо: в 2026 году пускать юридическую сторону бизнеса на самотек — это непозволительная роскошь. Мы живем в эпоху высокой турбулентности. Считать, что «мы друзья, мы договоримся», — это детская позиция. Взрослая позиция — это зафиксировать все договоренности на бумаге, чтобы в критический момент документ сработал как подушка безопасности, а не как дамоклов меч.

Именно поэтому в Malov & Malov мы смещаем фокус с простого «решения проблем» на их предотвращение. Намного дешевле и проще составить грамотный корпоративный договор сейчас, чем тратить годы и миллионы на судебные процессы по разделу имущества потом. Это простая логика, которая сохраняет не только деньги, но и нервную систему.